Nijmegen de stad van Compassie
De gemeente Nijmegen heeft een aantal jaar geleden het Manifest voor Compassie ondertekend (www.handvestvoorcompassie.nl). Het manifest baseert zich op de
De gemeente Nijmegen heeft een aantal jaar geleden het Manifest voor Compassie ondertekend (www.handvestvoorcompassie.nl). Het manifest baseert zich op de
Onlangs dompelde ik me in deze conferentie met bovenstaande titel* onder. Deze jaarlijkse conferentie is “committed to the proposition that
Laatst hoorde ik “assumption is the mother of all f***-ups”. Er is geen oorzaak te noemen waaruit één logisch gevolg wordt geboren. Jouw logica is soms een hele andere dan de heersende denkstroom. Dat zeg ik ook tegen mijzelf, ‘hoed je voor de logica!’. Het schept meer verwarring dan goed gemaakt kan worden
Soms is wantrouwen dermate aanwezig dat het lijkt of de dingen die wantrouwers doen een voorspelbare route is. Het wantrouwen heeft een gezicht. Hoewel het gezicht zo duidelijk is, lijkt het verschijnsel ongrijpbaar.
‘Als je dát doet, dan is het toch overduidelijk dat je niet eerlijk bent’. Er gaan plausibele verhalen vooraf aan
Risico’s, gevaren en problemen worden ons teveel voorgeschoteld. Het doet ons meer dan we vermoeden. Maar we kunnen ons er ook aan ontrekken.
Beeldbellen is een blijvertje. Voor sommigen niet: zij werken liever fysiek. Ja duh! De schoonheid van beeldbellen dient zich nu aan..
Hamel en Prahalad schreven hun impactvolle artikel over ‘The core competence of the Corporation’ in 1990. Hoe veelzeggend is het
In 2020 lijken we weg te glijden in het WIJ-ZIJ denken, ongemerkt. Hoe blijf je hier weg van?
Het deug-principe in moeizame samenwerking inbrengen, helpt om de samenwerkende partij niet verder te ontdoen van zijn inherente vriendelijkheid en goedheid.
Download hier het whitepaper over voorzitten, samenwerking & besluitvorming of het whitepaper over digitaal voorzitten.
Nathalie Vrancken
06-22 93 94 32
n.vrancken@externevoorzitter.nl
| Powered by foome