Publicaties
Onder spanning wordt niet alles vloeibaar
Onder spanning wordt niet alles vloeibaar. Eerder het tegendeel is merkbaar. Patronen worden duidelijk, met ernstig verstorende gevolgen.
Welke bijdrage heb ik (nog)?
Welke bijdrage heb ik nog nu ik hoor bij het legertje van niet-vitale beroepen of professionals die soms totaal stil liggen in werk. Ben ik wat ik doe?
Controle, sturing en de lange termijn.
Controle, verwachting en resultaat. Het zijn door toedoen van corona achterhaalde begrippen geworden. En dat in 2 weken tijd.
Een andere kant van Corona
Onlangs merkte ik dat er ook een andere meer positieve kant zit aan Corona. Menselijke nabijheid in tijden van afstand houden.
De Kracht van Informeel
De Kracht van Informeel wordt steeds vaker erkend op het werk. Naarmate we meer afhankelijk van elkaar zijn is het goed om informele kracht te ontsluiten.
Samenwerkingslessen uit Folsom State Prison
Vele samenwerkingslessen zijn te trekken uit de Folsom State Prison documentaire waar ‘harde’ mannen hun EGO tegenkomen en overstijgen. Indrukwekkend!
4 tips om vandaag nog de marktvisie toe te passen in jouw project
Vier geleerde lessen van Tebezo en De Externe Voorzitter over de ‘Werking van de Marktvisie’ om zo toe te passen in elk project.
De ‘zakelijk & privé’ mythe
Werk & privé gescheiden houden is een oud niet werkend concept. Doorgeslagen Taylorisme. Verstoorde samenwerking komt door het onnatuurlijk scheiden van privé en zakelijk.
Samenwerken als vrienden
Samenwerken als vrienden. Niet zakelijk en privé scheiden. Laten we streven naar vriendschap op het werk. Het brengt ontspanning, informeel contact. Het smeedt sterke onderlinge banden. Het verduurzaamt samenwerking.
Hier trek ik mijn grens!
Grenzen trekken doen we de hele dag. Te hard en star de grens trekken is de glijbaan naar gedoe. Wat als er geen grens is en beide standpunten waar blijken te zijn?
4 Sterke trends in samenwerking
In de samenwerkingssituaties van dit jaar zijn 4 sterke trends te ontdekken: drukte in de arena, de dominante enkeling, de eindgebruiker en het proces.
Ik ben ongelukkig in mijn werk en dat komt door jou!
Chronisch slachtofferschap op het werk. Mensen die stelselmatig negatief zijn en energie zuigen uit hun collega’s. Wat is kenmerkend aan hun gedrag en wat kun je eraan doen?