Verbinding zoeken. Wat is dat?
Verbinding is een woord dat we vaak horen. Wat is het? En wat moet met wat verbonden worden? Verbinding zegt iets over onderling contact en de eigen belangen ondergeschikt maken aan het collectief. Maar het zegt ook iets over de binnenwereld van personen. Zonder open mind geen samenwerking. Als we samenwerking willen verbeteren moeten we persoonlijk worden en de binnenwereld van personen bespreekbaar maken.
Be the change!
Gedoe in samenwerking hangt vooral samen met gedachten die je mening vastzetten over de ander. Be the change you want to see in the world. Verandering in samenwerking start bij jezelf.
Ik vertrouw ZE niet!
Ik vertrouw ze niet! Het negatief gebruik van het V-woord is niet helpend voor samenwerking. Openheid is goed maar laat het V-woord ongebruikt want dat maakt meer kapot dan het heel maakt.
Taboe rondom inhuur
Inhuur is een zegen. Toch zitten ook negatieve kanten aan inhuur. Ze zijn Roomser dan de Paus-strikt. Het drijft de andere partij tot wanhoop. Het is nog weinig bespreekbaar, een taboe.
Amoebe- versus harkorganisatie
De amoebe organisatie is wendbaar i.t.t. de harkorganisatie, die exemplarisch is voor het systeemdenken. De amoebe organisatie heeft een andere taal en gedrag nodig.
Ontschotten dat project!
Ontschot het project. Samenwerken en het oog houden op de opgave zorgt ervoor dat je niet in een escalatiecultuur komt, loopgraven betrekt en zaken over de schotting gooit. Handvatten staan in dit artikel.
Veertig plus? Ga rustig zitten
Met de marktvisie in de hand kun je het gesprek met jouw counterpart makkelijker aangaan. Samenwerken heeft vooral te maken met het in gesprek gaan met elkaar.
Wat doet De Externe Voorzitter?
Wat doet de externe voorzitter. Zij brengt prikkelende interactie op gang met als doel de zaak verder te brengen.
Het Nieuwe Normaal in Bouw & Infra
Het Nieuwe Normaal in de bouw en infra is gewoon met elkaar praten: de dialoog. Praten levert tijd en geld op. Niet meer rouwdouwen maar in gesprek!
Integraal werken?! Kahneman helpt!
Laten we het vooral rationeel houden, horen we vaak aan het begin van een lastige bespreking. Daarmee wordt dan bedoeld een gefocuste en resultaatgerichte bijeenkomst, liefst een beetje gejaagd. Want dat voelt als werken. Terwijl een dynamische en kwalitatieve bespreking veel meer oplevert, namelijk: vernieuwing, daadkracht en onverwachte gunstige wendingen.
Trainingen
De Externe Voorzitter geeft trainingen over samenwerking en besluit.
Lees meer
Bestel het boek!
De Externe Voorzitters
Onze werkwijze is persoonlijk & onconventioneel De Externe Voorzitter streeft naar duurzame, hechte werkrelaties. Want als er die hechtheid is, is er ontspanning en komt samenwerking en besluit beter op gang.
Lees meer
