Publicaties
Ambassadeur van SOFT!
Hou het zakelijk!’ Dit credo houdt ons op het verkeerde pad. Het oplossingspotentieel ligt vaak in ’t persoonlijke. Laten we ambassadeurs van SOFT zijn!
Let’s talk SOFT!
In onze resultaatgefixeerde organisaties zijn we snel uitgekakt als er iets mis gaat. Dan grijpen we naar emoties, gevoel, kwetsbaarheid, grenzen stellen. Waarom kan dat niet geintegreerd zijn in onze organisaties. Vandaar, geef ruimte aan het softe: let’s talk SOFT.
Over boze en gefrustreerde medewerkers
De boze en gefrustreerde medewerker: er zijn er nog genoeg. Zij verspreiden een geur van negativiteit. En zij schrijven die toe aan derden en aan werksituaties. Wat natuurlijk niet waar is. Lees hier de column.
Gezien en gehoord worden: uitgewerkt?
'Mensen willen gezien en gehoord worden', is recent de maat van interventies bij besluitvormingsprocessen geweest. We zien en horen wel. Maar dan! Alleen gezien en gehoord is onvoldoende; dat is uitgewerkt. Historisch overzicht Hierbij een korte historische schets...
Verwachtingen, opmaat voor teleurstelling
Verwachtingen uitspreken is een opmaat voor teleurstelling. Heb geen verwachtingen, spreek wel je intentie uit.
Gedachten: geheime gangen naar gedrag
Gedachten bepalen gedrag. Gedachten bepalen dus ook samenwerking. Aan negativiteit in samenwerking gaan NOOIT positieve gedachten vooraf. Word bewust van die geheime gangen!
Zet die ‘bril van tekort’ eens af
De bril van tekort speelt ons parten in samenwerking. Wie door deze bril de wereld bekijkt, vindt nooit iets goed. Zet die bril van tekort eens af!
Houding -no entry- en gedrag
Houding en gedrag als diagnose: er klopt iets niet in samenwerking. Vaak sleutelen we aan gedrag. Houding heeft geen aandacht: dáár ligt nu net de sleutel!
Een fantastisch project !
Een fantastisch project, bestaat! Dit is een waargebeurd verhaal. Hoe je in een complexe omgeving, samenwerking met verschillende rolhouders kunt hebben. Fantastische samenwerking.
Verbinding zoeken. Wat is dat?
Verbinding is een woord dat we vaak horen. Wat is het? En wat moet met wat verbonden worden? Verbinding zegt iets over onderling contact en de eigen belangen ondergeschikt maken aan het collectief. Maar het zegt ook iets over de binnenwereld van personen. Zonder open mind geen samenwerking. Als we samenwerking willen verbeteren moeten we persoonlijk worden en de binnenwereld van personen bespreekbaar maken.
Be the change!
Gedoe in samenwerking hangt vooral samen met gedachten die je mening vastzetten over de ander. Be the change you want to see in the world. Verandering in samenwerking start bij jezelf.
Ik vertrouw ZE niet!
Ik vertrouw ze niet! Het negatief gebruik van het V-woord is niet helpend voor samenwerking. Openheid is goed maar laat het V-woord ongebruikt want dat maakt meer kapot dan het heel maakt.